Novembre 2018 : un cours de MND exceptionnel !

Nos cours de MND sont essentiellement des cours particuliers et on nous a souvent demandé pourquoi nous n'organisions pas des cours collectifs.
Alors, nous tentons cette expérience pour la première fois et si elle est concluante nous recommencerons avec joie.
L'avantage de suivre un cours à plusieurs et au même rythme est évident : un enrichissement de chacun par l'expérience de tous les autres, et une aide permanente des animateurs.

Le tutorat en ligne demeure et devient de fait des conférences en ligne. 

De plus, tous les apprenants de ce cours exceptionnel seront inscrits sur un forum ADEVAR pour échanger, en mode privé ou public, avec tout le monde. 

Et, encore un plus : ces échanges dans le forum pourront perdurer bien après la fin d cours.


Enfin, dernier avantage pour les stagiaires de ce cours unique : les tarifs.
Rappelons que le cours demande un budget de 1200 € pour les clients des entreprises, et de 500 € pour ceux qui veulent devenir des ambassadeurs d'ADEVAR.

Et bien ce cours peut se suivre pour un budget exceptionnel lui aussi de 250 €. 

Nous pouvons prendre jusqu'à 10 personnes à la fois maxi, et si par malheur nous n'avons pas atteint le petit chiffre de 5 stagiaires, nous resterons fidèle au tarif annoncé ici mais ne recommencerons probablement pas l'expérience dans ce cas.

 

Pour toute question, l'onglet Contact de ce site est à votre disposition.
Merci et à très vite.

 

Pour vous inscrire sur ce cours 

Bien que vous puissiez suivre ce cours en restant sur le site d'inscription (adevar.biz), nous préférons vous inscrire sur notre plateforme professionnelle dès que vous aurez souscrit, ce qui permettra aux animateurs de suivre au jour le jour vos exercices.

Pierre RAYNAUD

Président ADEVAR


Le MND en amont de toutes les méthodes

Depuis que le management existe, ou plutôt depuis que le mot ‘management’ existe, et que cette matière est devenue une source de revenus pour les cadres d’entreprises et les cabinets qui l’enseignent, on a créé des dizaines de théories et d’outils pour améliorer les relations dans les entreprises. Mais, tous ces outils, aussi perfectionnés soient-ils, sont en fait volatiles car, une mode chassant l’autre, on innove sans cesse.
En 2017, ce qui est sûr est que tous les cabinets s’accordent pour dire que le management à la dure de nos grands parents est mort, et qu’après l’autorité incontestée du chef, on est passé au dialogue avec les collaborateurs, voire même pour certains illuminés, à l’ère des entreprises libérées. Libérées de quoi, on se le demande !

 

Pour notre part, nous portons sur tous ces outils,  au demeurant parfois intéressants et fructueux, au moins pour les cabinets qui les proposent,  (et parfois aussi pour les entreprises, soyons honnêtes), un regard dubitatif pour ne pas dire fortement critique.

Car ils ont tous en commun deux gros défauts :

  1. Ils encombrent quelque temps les esprits des managers qui cherchent à suivre à la lettre les recommandations, leur faisant oublier l’importance de rester toujours et d’abord en relation avec collaborateurs, collègues et hiérarchie, à leur écoute,

  2. Ils font l’impasse sur un outil bien meilleur, un outil puissant, inépuisable, souple, malléable, adaptable à toute situation, pouvant résoudre le manque de confiance, les malentendus, les conflits, et cela les mains dans les poches : leur esprit.
    Nous possédons tous cet outil merveilleux, mais pas toujours le mode d’emploi.

Et c’est là que va intervenir le Management Non-Dualiste (alias MND). Il va apprendre à tous les managers à manager d’abord et avant tout, leur propre esprit, avant de manager les autres, mais pour mieux manager ensuite les autres.

 Le MND intervient en amont de toutes les autres méthodes de management, car tout manager est d’abord et avant tout un homme qui pense, qui parle et qui agit. Le MND ne s’intéresse pas au management ; elle s’intéresse aux managers.

Au fil des années, de nos recherches et expériences, nous avons découvert les 8 principes + 1 qui définissent et gèrent les comportements des bons managers.

C’est cela que  nous enseignons et que nous proposons à toutes les entreprises, associations… En fait, pour simplifier et terminer : le MND c’est l’apprentissage de la maîtrise de nos relations avec les autres.

Pierre Raynaud